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值得关注的是，以湖南资管为平台的湖南省级层面纾困计划进展迅速，长沙市层面的驰援计划同样兵贵神速，而且在规模方面也不遑多让。11月29日，拓维信息（002261）公告披露，湖南信托受长沙银行、长沙市国投、高新麓谷创服三方共同委托，拟向公司实控人李新宇提供融资资金支持——首期信托资金借款人民币1亿元。

老化严重翻身不易ArtPeck在提及品牌运营问题时曾强调“与产品设计和质量无关”。但专家给出不同的判断。知名时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠表示，GAP品牌已经严重老化，难以吸引年轻消费者。GAP最早在“二战”期间风行，当时的美国年轻人的服饰偏好形成了品牌的风格，GAP也得以快速发展。但是，多年来消费群体更迭，品牌却没做出改变。此外，GAP集团欲以中国作为增长点，却没意识到进入市场过晚，市场早已被H&M、ZARA等快时尚品牌分食。同时，GAP在开店速度、布局规模和运营策略上也相对滞后。GAP集团作为全球第一代快时尚品牌，在美国本土市场的逐渐萎缩，势必会影响包括中国在内其他市场的口碑和发展。杨大筠还表示，整个快时尚行业饱和度不断提高，但单个品牌的销售增长正在放缓，“快时尚消费”观念逐渐被弱化。建议GAP并购优质资源或尝试寻找新增长点，由于市场环境挑战较大，“想要翻身还需要很长时间”。

通过回顾梳理这家公司的历程，以及行业的旁枝末节，或许能发现一些踪迹，来解释此次捅马蜂窝事件的默然收场。独角兽兴起：2015年的转折2015年4月，马蜂窝宣布完成8500万美元C轮融资的消息刚一个月，整个公司270人左右的团队，还在大望路SOHO现代城面积不大的办公室里，各处堆放着杂物。CEO陈罡与COO吕刚在会议室里满腹憧憬地谈及马蜂窝的未来方向，多次解释未来的盈利模式，以及前期社区内容积累的意义。

于是沈先生就和足浴店理论，蚊子就是足浴店的，因为自己刚才已经睡着过了，按照服务员的说法，蚊子咬的小包过一会就会退下去，虽然见不到蚊子，不过从时间推算，和手臂的包包判断，沈先生断定自己手臂上的小包，就是酒店蚊子发给自己的“3个红包”。为此双方为了是否是酒店蚊子——“派发的红包”展开争论，最后拨打了110。

国家权力的“祛魅”似乎说明其在乡村社会已遭遇弱化， 但仔细考虑， 这一断言未免有些许草率，如前文所言， 这更多意味着国家权力运作方式的转变。渠敬东等学者将这一转变概括为“从‘总体支配’到‘技术治理’”的社会转型过程， 认为中国的国家治理已由过去“大包大揽”的方式， 经过改革开放几十年来的调整， 变为依赖不断改进的程序和技术进行治理， 其中“行政科层化”是该转变的主要特征之一。

“凡是大队的人都有我的电话， 他接到通知了就给我打个电话， 也是我广播。比如刚才说的学校开学了， 就安排我去广播。” （对杂货店老板的访谈）“大队喇叭有时候坏了， 大队需要， 也是上我这儿来。上我这儿多， 为什么？我这儿没事就都在， 都有人。大队有时候没人， 有时候坏了听不见了， 就上我这儿来， 我也是为大队服务。”（对杂货店老板的访谈）