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“阳光100的钱主要都在土地上。”易小迪表示，公司在近十几年全国布局过程中积累了大量优质土地储备，此外优质物业在持有中会不断升值。但事实上，这些“大量优势的土地储备”并未在阳光100的销售业绩中得以展示。数据显示，2014年起，公司土地储备量一直在千万平方米左右。2016年，其权益土地储备量跌落至970万平方米，此后公司土地储备量再没有实现回升。

责任编辑：魏雨[中国电商回应下架DG产品：一切合作基于尊重]11月21日，意大利品牌杜嘉班纳（D&G）设计师辱华事件进一步发酵，DG设计师再次回应但并未道歉。天猫、京东、苏宁、唯品会、小红书等中国电商平台回应，均已下架与D&G相关的产品。该品牌已被中国主要在线销售渠道全面封杀。

首先，常规的管理已经不适应新时代的要求。品种的单一已经是红富士致命的弱点，红富士只是一种果品，它不是苹果的全部，也代表不了消费者的所有，要想在果品生产中谋求发展，只能从新、精、细上下功夫，引进新的品种，利用新的技术淘汰和更新部分老、弱果园，为果产区的适存创造更加有利的生存条件。产量将不再和收入成正比，要用投入的倍数求算收入的方程，质量不单是消费者的要求，而是市场在不断的规范，追求质量的过程将从被动开始慢慢形成一种习惯，一种常态。

中国提出的新安全观，总结了自己与各国安全观念与实践的经验教训，其实是国际社会的共同智慧。新安全观源于旧安全观，它没有也不可能与旧安全观彻底切割。无论旧的还是新的，它们追求的都还是安全。但是，新安全观追求国家安全的方式有了革命性的变化。旧式安全观崇尚硬实力，信奉的是对抗，讲究的是我赢你输。这种安全观迫使各国无休止地进行硬实力竞争，势必造成源于“安全两难”的“囚徒困境”。这种格局，即使在某一阶段可能形成某一大国的相对优势，但以武力威慑为基础的国家安全，终究会引发他国以另一种武力威慑予以逆转。人类历史已经无数次验证了传统安全观导致的国际安全秩序的颠覆与重建，而每一次都伴随着巨大的人力与财力资源的错误配置。

同样的情况发生在泰禾另一个大手笔拿下的明星项目身上——位于北京孙河的北京院子。2017年，泰禾以接近60亿元总价拿下北京院子二期所在地块，剔除配建等纯商品住宅楼面价6.8万元/平方米。但这一地块限售价7万元，执行“7090”政策，同时限高12米，容积率1.1。也就是说，楼面价与销售限价所差无几，无法建洋房，只能做叠拼或联排，并且70%的房源要做成90平方米的小户型，如何打造该地块是个大难题，实现盈利似乎是个不可能完成的任务。

支持消费者维权：监管需有为 实现制度正义奔驰车主王女士的维权事件从个人的角度讲可以说画上了句号，但最重要的是，我们要以此为契机，推动此事由个案正义升华至制度性正义的层面。换言之，整个行业内存在不合理不合规乃至不合法的经营行为，拿什么遏制住并清理掉？人们常说“扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉”，我们不能完全寄希望于经销商的道德自觉。但只要监管部门齐心推动，相信不仅能够驯服不遵纪守法的企业，还助推制度安排更高效，让相关企业不能、不敢也不想打法律擦边球。