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截至今年6月底,申联环保货币资金为7.82亿元,而短期借款11.61亿元、一年内到期的非流动负债1.17亿元、长期借款3.85亿元。7.82亿元货币资金与16.63亿元债务,差距不小,由此可见,公司存在偿债压力。申能环保财务状况大体相同。浙富控股自身资金也不宽裕。截至今年6月底,浙富控股货币资金10.71亿元,其短期债务为12.84亿元,且流动性不足。上半年,公司经营性现金流净流出1.31亿元。

尤其是中国乃建筑大国,拥有世界上最大的建筑市场,国家统计局数据显示,2018年我国建筑业总产值23.5万亿元,同比增长9.9%。与巨大的市场容量不匹配的是,如今愿意从事建筑行业的就业意愿在不断降低。国家统计局发布的《2018年农民工监测调查报告》显示,2018年我国农民工总量为28836万人,从事建筑业的农民工比重仅为18.6%,比上年下降0.3%。

实际上,张勇也的确是一个天生的商人。中专毕业的他,这些年为了做大做强海底捞一直在进行变革,也有人评论“家文化”管理下的海底捞,早就发生了变革。在张勇的带领下,海底捞逐渐坐上了中式餐饮行业的头把交椅,并且慢慢建立起完整的上下游产业链:成立了蜀海集团、颐海集团、扎鲁特旗海底捞,分别负责为海底捞供应需加工的食材、火锅底料和羊肉产品。此外,还单独成立了蜀韵东方和微海咨询,专门为门店提供装修服务和人力资源管理及咨询服务。对供应商也有着完整严格的管控体系。

今年5月,当海底捞的上市招股书公开之后,关于海底捞股权争夺的故事在网上流传开来。来源是《中国企业家》的一则报道,大意是说:海底捞创办不久后的一天,张勇提出要开个会,而当时舒萍和李海燕正沉迷于打麻将,没理会张勇。本来就不喜欢打麻将的张勇,突然把麻将桌掀了。张勇把掀翻的桌子翻过来,脚踩着散了一地的麻将开始开会。张勇说:“一间正式运作的公司,必须要有经理,我决定我当经理。”施永宏等人都同意了。

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